人的運勢能從白手起家開始嗎?白手起家如何創業?沒有本錢的創業可能嗎?做生意最不能缺的就是資金，如果啥也沒有的時候，你是怎麼來做的。如果沒有本錢的創業，你首先會想到的方法是幹什麼?在鄭博士的“好運與創業”培訓班上，鄭博士講解了如下幾個故事，目的是讓朋友們舉一反三、融會貫通。
創業應該把握哪些好運？
第一個案例：靠睡覺她年賺百萬
這個小標題有點玄乎：靠睡覺是啥意思?是那個意思嗎?當然不是!
靠睡覺她年賺百萬說的是哈爾濱的一個女人，遠走他鄉到上海奮鬥到年薪十萬的高薪開發區工作。
在一個小事過程中她發現了一個商機：一些白領階層，最缺乏的就是忙裡偷閒的多休息一會，舒緩身心疲憊，養精蓄銳。但公司一般是不許可放幾張床讓你休息的，她就想開個小旅館滿足這一部分人的需求。最早她只開了8個房間，每間房每小時5元。起名字叫睡吧，給職場的那些身心疲憊，離家離公司遠的人提供休息場所。
她辭掉了年薪十萬的工作，專心做這個事情，然而最初的生意並不好，沒錢的時候，父母給了很大的支援。怎麼樣能把生意做好，經過不斷的改造，改造成有家庭臥室型的模式，有素雅的窗簾，有溫暖的壁燈，床頭櫃上放些各種休閒雜誌，以及可以戴上耳麥可以欣賞的優美音樂等等，她的生意突然就好起來，睡吧的預定電話被打爆了。
因為床位的供不應求她又借錢擴充套件了200多平米，並按配套設施進行高中低檔，不同價格收費。之後她的睡吧又拓展了催眠業務。等等。再後來有人找她合作出資，現在以每年一家的速度發展。如今的她每年以100萬的收入進帳。
鄭偉建博士點評：
這個世界很公平。運勢好不好，不是說出來的，關鍵是瞄準了就去做，如果你什麼也不做，或許連現狀也難維持。
第二個案例：免費宣傳尋商機
新一屆高校學生即將入學，熊雲飛的日子也日漸忙碌起來。他要“迎新”，但不限於一所高校。對於他來說，武漢所有高校的新生，都是他的目標客戶——他是靠做學生旅遊起家的“創”一代。
在江西，他的業務覆蓋到幾乎江西所有高校，但轉戰武漢市場之初，他卻遭遇種種不順，他又是如何扭虧為盈的呢?
第一桶金
年利潤近百萬元
2004年，19歲的熊雲飛就讀於廬山腳下的九江學院。和大多數新生一樣，融入大學生活從社團開始。2005年下半年，學校社團換屆，熊雲飛擔任社團負責人，開始組織採風活動。每次活動都會根據主題，選擇聚會地點。幾次活動下來，熊雲飛通過從景區拿團體門票的形式，賺了四五千元。
這讓熊雲飛產生了創業的念頭，2006年底，他和4個同學一起註冊了一家票務公司，從景區拿優惠票賣給學生，幫景區免費宣傳。
由於策劃得當，這個以學生為目標客戶的小公司也越做越大。2009年，熊雲飛和同學李根在九江盤下一家叫青悠的旅遊公司，還開設了兩家分公司，業務輻射到江西大部分高校，年利潤近百萬元。
水土不服
轉戰武漢一年損失30萬
2010年，公司在江西發展得如火如荼的時候，熊雲飛向合夥人李根提出：想去武漢發展。
他有自己的考慮：武漢高校雲集，要走出去，武漢是首選之地。2010年9月，熊雲飛籌集50萬元註冊了武漢行悅國際旅行社有限公司。
雖然闖蕩江西旅遊市場幾年，但初到武漢，熊雲飛遭遇了水土不服。由於在執照申請上出現問題，錯過了十一黃金週，加之對武漢市場的不熟悉，缺乏懂行的團隊人員，一年內，熊雲飛虧損了近30萬元。
他通過分析發現：相比於江西的高校學生，武漢高校學生對旅遊的要求更加個性化，而且整體消費水平明顯高於江西高校學生。在江西暢銷的旅遊產品，在武漢根本吃不開。
對症下藥
扭虧為盈一年利潤50萬
熊雲飛開始迅速調整思路，使產品多元化發展是當務之急，比如在主打班級團體一日遊的同時，開始推週末兩日遊活動，並且創新了露營和其他長線產品。此外，熊雲飛還督促領隊安排遊戲、夜晚活動等環節，使得公司的產品更具吸引力。
為了抓住學生客流，熊雲飛的公司在高校招募在校生當業務推廣員，並通過他們進行市場調查，學生需要什麼樣的產品，哪些活動能讓學生接受，並作相應調整，這樣的方式讓行悅迅速開啟市場，2013年公司利潤近50萬元。
對於公司未來規劃，熊雲飛說：“我們請專人進行長線產品的開發，如西藏、尼泊爾、絲綢之路等線路的深挖。還將根據顧客不同要求，‘私人定製’出特色產品。”
鄭偉建博士點評：
感覺就是商機，看你能不能抓住。我們要學習創造一種感覺，就是發現自己身邊的機會和需求。滿足這個需求或許就是一條成功之路。
第三個案例：微信快餐店 日營業額曾達6900元
20歲的曾歆勳是深圳某高校大二學生。今年4月，他和其他三個合夥人，並聘請其他十幾個工作人員，運用微信，成功運營了惠州學院時下最火爆的微信快餐店，日營業額最高達到6900元。
“我從小出生在商業家庭，對學術、政治和教育都沒有太大的興趣。對我來說，大二創業，不過是把大四要做的事提前了。”談及開網上餐飲店的想法，曾歆勳表示一開始是自己懶得去食堂吃飯，點快餐不方便，就想做點什麼改變一下傳統快餐業。於是曾歆勳對時下的網購進行適應性反思，“網購在食品飲品上很難操作，難以實現大範圍配置，但如果把電商"社群化"，只把快餐賣給一個學校的學生，便可以把電商運用到餐飲業了”。
曾歆的目標是把快餐店做成餐飲界的“京東”，實現從製作到送到使用者手裡比使用者自己下樓買還快。為此，曾歆勳經常親身體驗送貨，不斷優化。
經過摸索，曾歆勳制定了一套嚴整的送餐流程：把送貨員分為A和B兩類，A類負責店裡到宿舍樓下幹道運輸，把快餐從店裡送到使用者宿舍樓下便可返回;B類負責樓下到宿舍的幹道運輸，並負責收錢。
談及運營訣竅，曾歆勳覺得“科學的流程很重要，而他摸索的流程能在一個小半徑社群內實現短時間的貨物配送，也能促進使用者群的二次消費。”
鄭偉建博士點評：如果投資行業成本比較高，建議先選個小規模做試驗，不要貪心，從小做起。
第四個案例：6萬元組建影視工作室半年賺了20萬
一年前，湖北經濟學院3名在校生投資6萬元，共同組建了一間影視工作室。
零基礎創業，3個90後從接淘寶小單開始，自創營銷模式，短短半年間就盈利20萬元。
同學聚會“聽”出商機
走入位於湖北經濟學院創業大樓的一念映畫影視工作室，兩臺雙屏電腦、一個書架、牆上掛著十幾個相框，充滿文藝範兒。老闆楊帆是名大二學生，踏入這一行純屬偶然。
大一入校不久，楊帆在一次聚會上和一名學長閒聊，學長告訴他：“我打工的那個影視公司待遇不好，好多同事出去單幹了，幹得都挺不錯的。我們應該也可以做啊。”
楊帆聽進心裡面去了，他細心觀察，發現學校內甚至周邊，並沒有專門負責拍攝的店子。而很多學生，平常喜歡拍一些紀念視訊。他認定，這就是創業的機會。
2013年9月，楊帆與同學馬博韜、何曉雪一起湊了6萬元，在學校創業大樓裡租下一間40多平方米的辦公室，成立了一念映畫影視工作室。
免費服務也要做到極致
令楊帆意想不到的是，工作室開業了，卻一連10多天沒開張。他反思了一下經營思路，決定以湖北經濟學院為試點，慢慢開拓學校市場，打響名氣是關鍵。
為了生存，楊帆開始接些小單子，嘗試給淘寶店拍攝產品照。即使拍攝一款服飾只能賺20元，他也認真做好每一單。
此外，三個小夥伴在推廣上也頗費心思，做各種線上線下的促銷活動攢人氣。他們還買了一臺3000多元的印表機.幫同學免費沖洗照片，每個月限量500張，每人可沖洗10張。 雖然是免費服務，他們也用足了心思，沖洗照片一般都按拍立得的格式來，好看又文藝。照片洗好後，他們會用精緻的信封裝起來，親自用筆寫上名字挨個送到宿舍。
慢慢地，一念映畫工作室在校園裡火了。
“態度 技術”決定成敗
在整個工作過程中，楊帆負責後期製作和剪輯，另外兩人主要負責拍攝工作。
最初，楊帆技術方面並不成熟。他告訴記者：“當時三個人只有我沒有買單反，拍攝技術不佳，剪輯速度也較慢。我第一次完整剪輯一個三分鐘左右的短片，足足花了四個多小時。”
勤能補拙，楊帆開始惡補不足，一有空就自己練習，技術越來越嫻熟。
一家好的影視工作室，技術是關鍵，但大多數客戶更看重的，是他們的態度。與客戶合作中，他們會盡量滿足合作方要求。有一次，在拍攝過程中，合作方與他們產生了分歧，已經拍好的宣傳片甲方臨時要改，要求第二天就重新拍攝。當天晚上，三個小夥伴在酒店裡討論到凌晨兩三點，準時拿出了令客戶滿意的方案。
鄭偉建博士點評：找準機會，馬上下手，不怕失敗，定能成功!
鄭偉建博士特別提醒：
1、一命二運三風水，要把握自己的命運就必須抓緊尋找機會。
2、紙上談兵不如馬上行動，動起來才能好運來。
3、如果你還不知自己究竟能做什麼，那麼鄭博士建議你先命理體檢，看看你的命理究竟能做什麼。
4、如果你的創業不那麼理想，甚至失敗，鄭博士建議你調理。因為調理是硬道理，風水就在我們身邊。
